給大家數(shù)一數(shù)過去十年,值得載入史冊的自主車型
一:五菱宏光(2010年)
最近,一條"人民需要什么,五菱就造什么"的短視頻爆紅各大互聯(lián)網(wǎng)平臺。從2010年五菱宏光誕生起就霸占頭條熱搜,沒想到它在疫情期間也沒閑著。
當(dāng)年,人民需要一輛便宜實用的車奔小康,于是就有了五菱宏光。前置后驅(qū)、能拉能跑、便宜可靠、商乘皆可......五菱宏光的種種特點,與勤勞的中國人民與汽車之間形成了一種共生關(guān)系,成為了奮斗者的一部分。人民需要什么,五菱就造什么的slogan,在五菱宏光身上體現(xiàn)得淋漓盡致。
二:哈弗H6(2011年)
(哈弗H6 2011款)
當(dāng)人民需要便宜實惠的SUV時,哈弗H6來了。可以說哈弗H6是中國SUV市場近十年間的縮影,以它為代表的自主SUV開始開疆拓土,時至今日,SUV市場成為了中國汽車品牌唯一能與合資品牌正面抗衡的細(xì)分市場。
哈弗H6之所以取得成功,離不開合適的時間節(jié)點。2011年,中國消費者對SUV高人一等的乘駕體驗、更高的通過性、裝載性愈發(fā)追捧,而彼時國內(nèi)SUV市場以本田CR-V、大眾途觀、現(xiàn)代ix35、日產(chǎn)奇駿等20萬元級別SUV為主體,15萬元以下的市場還有極大的開拓空間。
彼時,有著碾壓合資SUV的性價比,過得去的外觀,豐富的配置,寬??臻g的哈弗H6一誕生,便憑借著天時地利人和,以及自身的努力,實現(xiàn)了上市即巔峰并稱霸至今。
三:觀致3 (2013年)
合適的時間節(jié)點能讓一款車取得成功,反之就是失意,比如觀致3。觀致3的銷量對比前面兩款車型簡直是小巫見大巫,但它卻是一款能夠改變中國汽車發(fā)展的產(chǎn)品,它為自主品牌向上走的道路,提供了一個模板。六年后的領(lǐng)克也正是參考了這個模板。
集成全球頂尖供應(yīng)商,70億研發(fā)資金,行業(yè)頂尖技術(shù)人才,歐洲標(biāo)準(zhǔn)......觀致3的案例說明了,在產(chǎn)業(yè)全球化的時代,中國同樣能打造出一個國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
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