2025年東風(fēng)商用車年型車發(fā)布 為何焦點(diǎn)仍是燃油/燃?xì)馐袌觯?/h1>2024年12月24日 15:11來源:方得網(wǎng)[車友頭條-車友號-方得網(wǎng)] 方得網(wǎng) 崔志
2025年,行業(yè)普遍預(yù)計(jì)國內(nèi)新能源重卡銷量占比或逼近20%。換言之,燃油及燃?xì)廛囦N量占比至少有80%,仍會(huì)是各家傳統(tǒng)強(qiáng)廠布局的焦點(diǎn)。
2025年,對內(nèi)卷激烈的主機(jī)廠來說,把握住燃油、燃?xì)廛囋鲩L機(jī)遇,就相當(dāng)于贏得了至少80%的終端市場。傳統(tǒng)能源在中重卡市場結(jié)構(gòu)中,依舊扮演著中流砥柱的作用。
2025年,東風(fēng)商用車要“挑戰(zhàn)13.1萬輛,份額12.5%”。在東風(fēng)商用車令人耳目一新的傳統(tǒng)能源年型車展品中,有著怎樣的前沿設(shè)計(jì)?又如何搶跑2025年市場?
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搶占80%的市場
要投入100%的激情
2025年傳統(tǒng)能源中重卡市場銷量占比超過80%,蛋糕很大,但內(nèi)卷也將前所未有的激烈。
首先傳統(tǒng)能源車歷經(jīng)幾十年迭代發(fā)展,其成熟的產(chǎn)業(yè)鏈可降本空間已經(jīng)到了“毫厘必較”的程度。無論是結(jié)構(gòu)精巧的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱,還是整車復(fù)雜的標(biāo)定調(diào)教,都需要幾年甚至幾十年的深入攻堅(jiān)。從這點(diǎn)來說,2025年缺乏技術(shù)底蘊(yùn)、造車經(jīng)驗(yàn)的車企,處境只會(huì)更加艱難;這也是新入局者放棄傳統(tǒng)能源車市場的重要原因——不是市場太小,而是門檻太高。
其次,2025年市場壓力將對傳統(tǒng)能源車提出更高要求。運(yùn)價(jià)低、貨源不定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,推動(dòng)置換客戶對車輛性價(jià)比、效率提出更高要求。同時(shí),客戶群體組織化,促使智能化需求重要性凸顯;車企定位也逐漸向全生命周期服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變。
此外,商用車特性本身也給傳統(tǒng)能源車帶來新的挑戰(zhàn)。復(fù)雜的場景、迥異的工況,決定了大江南北、不同省市的客戶可能有著截然不同的產(chǎn)品需求。但在當(dāng)前不確定性劇增的環(huán)境下,把握市場機(jī)遇與降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的難度也在加劇。
但正如“風(fēng)浪越大,魚越貴”,在大風(fēng)大浪面前,堅(jiān)固可靠的“大船”往往更有機(jī)會(huì)。而有著55年造車底蘊(yùn)的東風(fēng)商用車,在市場研判以及市場洞察方面無疑更有經(jīng)驗(yàn)。
[車友頭條-車友號-方得網(wǎng)] 方得網(wǎng) 崔志
2025年,行業(yè)普遍預(yù)計(jì)國內(nèi)新能源重卡銷量占比或逼近20%。換言之,燃油及燃?xì)廛囦N量占比至少有80%,仍會(huì)是各家傳統(tǒng)強(qiáng)廠布局的焦點(diǎn)。
2025年,對內(nèi)卷激烈的主機(jī)廠來說,把握住燃油、燃?xì)廛囋鲩L機(jī)遇,就相當(dāng)于贏得了至少80%的終端市場。傳統(tǒng)能源在中重卡市場結(jié)構(gòu)中,依舊扮演著中流砥柱的作用。
2025年,東風(fēng)商用車要“挑戰(zhàn)13.1萬輛,份額12.5%”。在東風(fēng)商用車令人耳目一新的傳統(tǒng)能源年型車展品中,有著怎樣的前沿設(shè)計(jì)?又如何搶跑2025年市場?
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搶占80%的市場
要投入100%的激情
2025年傳統(tǒng)能源中重卡市場銷量占比超過80%,蛋糕很大,但內(nèi)卷也將前所未有的激烈。
首先傳統(tǒng)能源車歷經(jīng)幾十年迭代發(fā)展,其成熟的產(chǎn)業(yè)鏈可降本空間已經(jīng)到了“毫厘必較”的程度。無論是結(jié)構(gòu)精巧的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱,還是整車復(fù)雜的標(biāo)定調(diào)教,都需要幾年甚至幾十年的深入攻堅(jiān)。從這點(diǎn)來說,2025年缺乏技術(shù)底蘊(yùn)、造車經(jīng)驗(yàn)的車企,處境只會(huì)更加艱難;這也是新入局者放棄傳統(tǒng)能源車市場的重要原因——不是市場太小,而是門檻太高。
其次,2025年市場壓力將對傳統(tǒng)能源車提出更高要求。運(yùn)價(jià)低、貨源不定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,推動(dòng)置換客戶對車輛性價(jià)比、效率提出更高要求。同時(shí),客戶群體組織化,促使智能化需求重要性凸顯;車企定位也逐漸向全生命周期服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變。
此外,商用車特性本身也給傳統(tǒng)能源車帶來新的挑戰(zhàn)。復(fù)雜的場景、迥異的工況,決定了大江南北、不同省市的客戶可能有著截然不同的產(chǎn)品需求。但在當(dāng)前不確定性劇增的環(huán)境下,把握市場機(jī)遇與降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的難度也在加劇。
但正如“風(fēng)浪越大,魚越貴”,在大風(fēng)大浪面前,堅(jiān)固可靠的“大船”往往更有機(jī)會(huì)。而有著55年造車底蘊(yùn)的東風(fēng)商用車,在市場研判以及市場洞察方面無疑更有經(jīng)驗(yàn)。
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